我们再来对比一下其他的关键因素: 大疆公司是2006年成立的,至今10年。
如此下来,我固定开支每月要33-35万。 想想也对,既然是创新,就是极少数人才具有的能力,怎么可能万众呢?当创新变成人人都具备的基础能力的时候,就跟我们每个人会说话、吃饭一般,那么这种所谓“创新”的价值,估计还不如我没事去跑跑快递更靠谱。 在地铁站台或者车厢里的时候,小财女经常遇到要求扫码的创业者,“您好,能加个关注吗?我正在创业”,每一次,小财女都会委婉拒绝,这些创业者也没有过多纠缠,会转身走向下一位。 魏则西、支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。在天猫平台,我们只能靠平台的推广工具去推广,完全不知道什么叫投入产出比的我就开起了直通车和钻展。
我们对行业了解,有清晰的规划,知道怎样把一家公司从小做到大,甚至上市。
每次开董事会就成了一场辩论赛,一个比一个能说“冯仑谈宏观,潘石屹讲数字,易总大讲特讲佛与道”,王功权根本无法拍板。
当时即使在华为内部,想拿到一部Mate7至少得是个17级的高级工程师吧。